我们组有三个人，大家都是一样做软件方面的troubleshooting,解决用户的问题，差别在负责不同用户的问题解决。我是年龄最大的，资历最久。一开始的时候，我是负责A用户的，单独领起来一摊子，另外T是负责用户B的，后来又招工来个年轻的I，I刚来的时候起初是给T打下手，跟B学。我这摊子其我做的不错，问题解决的快且好。我那时的领导看我把这摊子问题都解决的差不多了，让I 跟我学，她的理由是这样三个人有一个休假，其他人可以COVER. 我就带起I，带了一年以后那时的领导就让我和I 换，I 单独负责我这块，我就转从用户A到负责用户B 这块。我就变成跟T 后面学，那时的领导给我说的是我做用户B的日常TROUBLESHOOT的维护，而T做用户B的一个新的软件项目。 （其实后来我觉得那时的领导是喜欢I，特意让他这样做给他表现的机会， 后来给他升了职。）接下来，那时的领导就退休了。然后来了现在的领导，现在的领导没有改变我们的分工。我们现在的领导是我们三个的直接领导，除了我们三个人之外，他还有另外一个小组要管。结果T原来做的新的软件项目迟迟推迟且取消了。这样，我和T 都负责用户B,而且工作内容又相似。T就把我当她的小兵使唤。有新问题，让我去解决，可是汇报她来汇报，甚至她也使唤起I 来，显得她是我们这个三个人组的领导，有什么新的任务，她来计划安排我和I 的工作。我一直没有吭声，也是让我做就做。渐渐的，我发现她也不知道如何做，经常是她在问我和I，我就回了她的Email，说该如何如何做和别的组如何如何协调，她就转而去发给其他组，CC我和I 和我们的领导，显得她是小组长是的。我心里觉得很不服气，明明是我的建议，她拿去照搬，还显得她在领导我们组。我有时在想，我干了十年，也没当上SENIOR，是我哪里处理的不好吗？论经验和资历，我都远超他们，我知道我该在领导面前应该多表现，对T，和我的领导我究竟该如何做呢？人到中年，想再坚持几年，快退休就好了，真是心里不服气。想问问大家，求建议。谢谢！
