1. 别赌气。处理问题对事不对人。如果他不商量就给你派活儿，那就 1 对 1 时谈。有功夫就做，没功夫就建议他找别人来做。他问谁干什么活儿，应该是群发，那就告诉他/大家你在干那个活儿。至于不参加会议，你自己吃亏。
从帖子所说，除了讨厌，他不干活儿与你完成项目关系不大，所以别把无用功做在看他不顺眼上。我们改变不了他人，只能改变自己的做法。
2. 你既然已经把所有的事都担起来了，那就广而告之地担起来，建议了解公司项目管理职责，把自己做的项目按职责管理起来。该说的说，该做的做。他不参加例会，你就在例会上摆出项目管理的架子，把自己的项目捋一遍，着重技术管理。保你N次之后，人人对你刮目相看，天下就是这样打出来的。
这事儿说着容易做着难，需要下功夫，但可以增加你的可见度和领导能力，对将来也是极有用的经验。
3. 如果你做到了 2. 项目经理可能会感到威胁。他现在成事不足，败事有余。你的目的不是跟他争，而是在展示自己能力的同时让他显得更好。所以要注意策略，把他哄的高兴了，你的工作才能顺利。
1）只管理自己的项目，别越界；2）大庭广众之下，不要打他的脸。说什么也从xx说得很好，我从技术/细节/最近的进展。。。的角度补充一下；3）不跟别人发他的牢骚，只听不说。
题外的话：换个管理，可能乱管，还非要你们听他的，岂不更讨厌。
