首先，你的manager不咋的。第二，你应该主动要求和skip manager会议，但是应该就你和skipmanager

事先可以知会现在的manager。skip level meeting在大多数公司都是个正常的要求，当然是case by case，而不是一个固定的列会。

开会的目的不要要求改目前的评语，而是委婉的问他对你的建议，哪里需要改进，公司有何资源提供帮助，碰到上次事件类似的问题，他有什么建议，怎么handle会更好。

你的manager居然甩锅，恶评甩锅上司，评语一般就是manager拿捏，如果上司有意见，他能维护早维护了。拉三人会议真是个损人不利己的昏招。从任何角度看，你的manager都是个red flag。