接受任务而不努力，损人不利己，而且会证实现管理对你的印象。如果一定要接受这个项目，那就要好好干。然而：
1. 为什么要再接受这个任务？有没有不接受这个任务的可能性？
从帖中所说： 你的建议是加人，同时你作为主管软件的人，将时间增加为50%。现在老板加人做主管，增加你的时间为50%。从老板的角度看，该加的都加了。从你的角度看，不仅责任增加了，同时没有了主管的权限。现在你已经不在这个烂摊子里了，如果再被搅进去，那么以后项目成功了是软件主管的功劳，项目不成功是你的责任。
2. 从帖中所说来推断，新任的主管并没有将项目合理推进，他的能力是未知数。依靠你50% 的时间，可否推进项目合理进展？尤其在资金不足的情况下。
3. 项目进展缓慢，往往有非技术问题的原因，但帖中没有提到。如果接受这个任务，需要与老板和软件主管谈明白了为什么项目进展缓慢，他们可以提供什么资源来解决这些问题。
祝你好运。
