但是如果没有能力管理,是升不上去的。
技术职位的上升,是看你做谁的左右手。做VP的?SVP的?还是CTO的?一般这些管理层都有向自己直接汇报的技术人员。
这些位置都需要项目的管理能力,包括tech shopping, vendor negotiation,预算估算,新项目的申请,还有团队架构有能力认人识人,协调各个技术人员。唯一不需要做的是performance management
所以,即使只想做技术,也需要建立管理的能力。
但是如果没有能力管理,是升不上去的。
技术职位的上升,是看你做谁的左右手。做VP的?SVP的?还是CTO的?一般这些管理层都有向自己直接汇报的技术人员。
这些位置都需要项目的管理能力,包括tech shopping, vendor negotiation,预算估算,新项目的申请,还有团队架构有能力认人识人,协调各个技术人员。唯一不需要做的是performance management
所以,即使只想做技术,也需要建立管理的能力。
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