前面的项目还有两件事需要做下去,老板又要我开始一件新的项目。他说我只是先了解新项目,制作计划,不需要开工具体做。但矛盾的地方是另外两件事他还需要我去做完。
可以预见的是,新项目我一旦粘手去做,他很快就会过问进展。而且旧项目接下来的两件事也很花时间。经常我汇报旧项目的时候,他说时间他没时间具体听。因为没时间听我讲,他经常低估了项目的工作量。
我请他找人帮我,他说暂时没人手。
求主意怎么破局?
前面的项目还有两件事需要做下去,老板又要我开始一件新的项目。他说我只是先了解新项目,制作计划,不需要开工具体做。但矛盾的地方是另外两件事他还需要我去做完。
可以预见的是,新项目我一旦粘手去做,他很快就会过问进展。而且旧项目接下来的两件事也很花时间。经常我汇报旧项目的时候,他说时间他没时间具体听。因为没时间听我讲,他经常低估了项目的工作量。
我请他找人帮我,他说暂时没人手。
求主意怎么破局?
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两天一个update讲项目进展
-89to10-
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01/04/2024 postreply
18:17:16
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用句职场上的套话: Take Ownership of the Projects。别问老板怎么做,告诉老板怎么做:
-废话多多-
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01/05/2024 postreply
03:50:16
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可以问老板新旧项目哪个是high priority?low priority 的
-Youth-
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01/05/2024 postreply
08:43:20
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老板会说都是priority. 这就是为什么不要问老板,要告诉他你认为什么该先做。
-废话多多-
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01/05/2024 postreply
09:26:03
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Ask priority 不是问怎么做. 两个不同的概念. 做为manager
-Youth-
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01/05/2024 postreply
09:47:06
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你误读了,没说不问,只是换个方法而已。楼主的管理已经在说都是Priority了,所以要用不同的对策。
-废话多多-
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01/05/2024 postreply
11:31:24
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如何和领导沟通也是一种能力.
-Youth-
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01/05/2024 postreply
12:04:22
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开除TA
-圆老扁-
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01/05/2024 postreply
15:50:02
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你老板对你的工作安排挺好的
-505-
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01/07/2024 postreply
00:42:42
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哭, 处境相似。我发现别人都不吃她这套,她就是吃定了我。
-maze0616-
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01/25/2024 postreply
12:15:07
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