老板急于求成，塞给我很多事但资源很少怎么破

 

前面的项目还有两件事需要做下去，老板又要我开始一件新的项目。他说我只是先了解新项目，制作计划，不需要开工具体做。但矛盾的地方是另外两件事他还需要我去做完。

 

可以预见的是，新项目我一旦粘手去做，他很快就会过问进展。而且旧项目接下来的两件事也很花时间。经常我汇报旧项目的时候，他说时间他没时间具体听。因为没时间听我讲，他经常低估了项目的工作量。

 

我请他找人帮我，他说暂时没人手。

 

求主意怎么破局？

所有跟帖： 

• 那你就把精力和重点放在新项目的project plan 上？旧项目没钱没预算了吧。看看怎么能快捷收尾旧项目 -julie116- ♀ (0 bytes) () 01/04/2024 postreply 09:03:26

• 两天一个update讲项目进展 -89to10- ♂ (356 bytes) () 01/04/2024 postreply 18:17:16

• 用句职场上的套话: Take Ownership of the Projects。别问老板怎么做，告诉老板怎么做： -废话多多- ♀ (2092 bytes) () 01/05/2024 postreply 03:50:16

• 可以问老板新旧项目哪个是high priority？low priority 的 -Youth- ♂ (289 bytes) () 01/05/2024 postreply 08:43:20

• 老板会说都是priority. 这就是为什么不要问老板，要告诉他你认为什么该先做。 -废话多多- ♀ (134 bytes) () 01/05/2024 postreply 09:26:03

• Ask priority 不是问怎么做. 两个不同的概念. 做为manager -Youth- ♂ (390 bytes) () 01/05/2024 postreply 09:47:06

• 你误读了，没说不问，只是换个方法而已。楼主的管理已经在说都是Priority了，所以要用不同的对策。 -废话多多- ♀ (395 bytes) () 01/05/2024 postreply 11:31:24

• 如何和领导沟通也是一种能力. -Youth- ♂ (0 bytes) () 01/05/2024 postreply 12:04:22

• 开除TA -圆老扁- ♂ (0 bytes) () 01/05/2024 postreply 15:50:02

• 你老板对你的工作安排挺好的 -505- ♀ (0 bytes) () 01/07/2024 postreply 00:42:42

• 哭， 处境相似。我发现别人都不吃她这套，她就是吃定了我。 -maze0616- ♀ (0 bytes) () 01/25/2024 postreply 12:15:07