用英文不是母语作为理由来解释问题，母语是英语的人也有沟通不良的时候。有误会澄清误会，有问题解决问题。有效沟通是职场晋升的必要条件之一，母语不是英文的我们多下点功夫就是了。用英文不是母语作为理由，只会给他人留下把柄。
当年有一位中国来的员工 C，把英文不是母语挂在嘴边来为自己解围，提醒了两次没改。部门有一位印度来的 Y，他的口音极重，连英文是母语的人都听不懂。但 Y 经常非常绿茶地说 C 英文沟通不良，可以理解，因为英文不是 C 的母语，然后自信满满的顺带一下自己说的是英国英语 （别人不好不等于自己好，所以贬低别人同时抬高自己）。后来有个大项目，C 的技术能力主持这个项目没问题， 但管理层讨论项目分配时，有人提出 C 的英文不是母语，可能沟通有问题，用词和 Y 所用几乎一模一样，结果项目给了 Y。Y 做不了，就去找 C “帮忙”，最后成了C 加班出力做项目，Y 领功得赏出风头。
题外的话：美国牛仔电影第一硬汉 John Wayne 在电影《黄巾骑兵队》里说过 “Never apologize and never explain—it's a sign of weakness”.
职场亦如此，该认错的时候要认错，然后改正错误，但道歉解释真的是没必要。从管理的角度出发，做事就会出错，出错不可怕 （当然，大事儿，比如把办公室烧了，例外），重要的是出错之后，1. 改正错误，2. 认错，以后再犯同样错误的可能性小一点。对比一下这两句话：“Opps, I made a mistake, I'll correct it righ away” 与 "I'm so sorry, I appologize, English is not my first language, I didn't mean it." 前一句没道歉也没解释，但表达了：1. 我错了，以后注意。2. 我马上把错误改正。后一句又道歉又解释， 但表达了 1. 不是我的错儿，（以后这种错误还会出现）。2. 错就错了，下面爱谁谁。你要是管理，听了哪句话放心？
