软件项目不能按时完成，对头头的影响一般不会太大

我本人是IT director，就负责开发项目或者找来contractor和我们一起开发，项目基本都不能按时完成，责任也许在IT，也许在用户端，多数是在客户端。我一般不会把责任推给客户端，都是同事，以后还的合作，不能弄翻。大家一商量，扩大一下项目范围，增加一点预算，时间自然延长。每个公司都是这么玩，这么玩若干年之后，全是熟人，中层之间都有些默契，互相cover（包括HR！）。公司的领导层知道这些猫腻，有时甚至是鼓励，因为公司的业务需要这一批人互相配合，这个也算是team work。

move on吧，祝您好运

所有跟帖： 

• 说明你们公司里面有好多情商高的人。情商高的人一般会用 Nash Equilibrium 的思维方式做决定， 最后的 -云雾山中找捷径- ♂ (75 bytes) () 07/22/2023 postreply 19:22:32