开发了一个项目,前期试验已经成功。现在想大规模生产,给了3个工人,让我先带着生产,等他们熟悉后,这个试验厂就归另外一个部门管。可是工人太笨了,又不熟悉这个新工艺和设备。即使我多次给他们讲解,还是犯错。领导已经追究下来为啥完不成生产任务。我一气之下,把这几个工人的所作所为报告给了他们的部门主管。问题是,我应该现在就把这个厂交给另一部门还是等一等。已经跟老板汇报说,另一部门准备接手,他也同意了。
有点疑惑,多谢了。
所有跟帖:
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工人操作不达标,影响进度应该立即回馈解决,不要等到完不成时才汇报
-加州lalin-
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06/10/2023 postreply
14:30:00
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是的,早就该说。问题是现在要跟老板说退出来吗?那几个工人现在不听我的。因为另一部门老板告诉他,我以后不会管这个部门。
-windflower321-
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06/10/2023 postreply
14:42:41
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一般来说从产品开发出来到大规模生产有很大的挑战性。
-云雾山中找捷径-
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06/10/2023 postreply
15:00:05
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可能是工艺有点复杂,需要些简单计算,我没想到工人连简单的加减法都不会。就会摁按钮。我几遍告诉她,听不进去,出了大错。
-windflower321-
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06/10/2023 postreply
15:11:46
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是呀。工人不是工程师。你能不能把加减乘除的过程简化呢?还有三个工人里面能不能调一下工位?
-云雾山中找捷径-
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06/10/2023 postreply
15:50:49
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我在考虑把他们调一下。那样的话,这个女的只有被开除了,她做不了另外两个人的活。
-windflower321-
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06/10/2023 postreply
15:58:30
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要果断做决定。不要拖拉。跟你老板商量。
-云雾山中找捷径-
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06/10/2023 postreply
17:58:01
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你没有把生产流程写成SOP,包括计算,把公式写清楚,别人才能把数据放进去啊
-米奇的厨房-
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06/11/2023 postreply
07:36:39
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一点建议
-海李子-
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06/10/2023 postreply
16:52:33
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淡定。
-滥竽冲数-
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06/10/2023 postreply
17:13:03
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既然你的管理和其他部门的管理都同意把项目转过去,你为什么还犹豫?
-废话多多-
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06/11/2023 postreply
02:56:17
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因为还有很多事情没搞好,交到他们手里就会做不出来了。这个项目在我没来之前,19个人做了3年也没做出来。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
05:35:51
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“很多事情没搞好,交到他们手里就会做不出来了” 对你个人有什么影响?
-废话多多-
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06/11/2023 postreply
05:41:02
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但从贴中看,你是研发。当你把SOP给了另一个部门后,产量与你无关,然而你现在的当务之急,不是做项目,而是项目管理:
-废话多多-
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06/11/2023 postreply
06:11:20
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太谢谢班长啦。是的,我是研发。那就交给他们吧,尽管不放心。我再去搞别的新东西。钱已经算的清清楚楚,很赚钱。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
06:18:30
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即使把生产交出去,项目方案一定要写。不仅自己对以后怎么做心中有数,更重要的是保护自己的成果。
-废话多多-
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06/11/2023 postreply
06:27:28
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嗯,记住了项目方案。一有时间,我会立即申请专利的。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
06:32:18
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这个项目成功后,就会被写进milestone,我就world famous. 交给他们做不出来,我这2年的心血就白费了。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
05:50:20
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建议你先考虑保护自己,如果你的管理或上级管理认为你能力不够,生产上不去的责任在你,
-废话多多-
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06/11/2023 postreply
06:16:44
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怎样能把生产上不去的责任退掉?立即让生产部门接手吗?
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
06:20:56
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你是scale UP还是只是tech transfer?工人是不可能自己完成scale up的,你必须和生产管理一起做
-米奇的厨房-
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06/11/2023 postreply
07:50:22
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是transfer。这下放心了。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
07:54:15