新VP空降而来，他虽年龄大、阅历广，但并不太懂我们做的这一摊事。他自己受到了上面的压力，要他＂大力整改＂这个部门。我可以看出，新VP非常急于在短时间内做出一些成绩，以证明他的价值。但是，他之前几十年的经验并不能直接应用到我们这个领域，他的很多计划和决策在我看来颇为无厘头。我当然不会透露我的想法，反正他是老板，他指哪里我就打哪里。但是，这两个月来他虽不管我的具体日常工作，却在＂high level ＂上给了我不少＂指导＂，其中一些idea让我觉得是mission impossible 。
另外，他让我接手了一摊额外的责任，但不让我招人，而是从外面请了个咨询公司，说是要对整个部门的流程进行重新审视和优化。我已经搞不清他在想什么了，或者他自己也没搞清？说他想裁员吧，他一个新来的，已经逼走几个元老了，若再把我们剩下的几个小喽啰也赶跑，那他的工作就更困难了。他现在对上面做的presentation，很多数据都是我给他弄出来的，而他对一些数据提出的问题和要求让我逐渐对他失去信心，因为他有些想法真的不现实，而他又非常自信（或者说是固执）。而且最近以来，因为他不太懂这边的业务，导致他的一些想法无法实现，结果就变成了他不断改主意，一天一个想法，朝令夕改，我被他指挥得很累。
他新招来的几个＂干将＂基本是和他同一个领域的（他一辈子都是做＂运营＂的，就是搞流程。而我这一摊是数据分析，用数字说话），这部门在他们的把持下，风格与我原部门完全不同。随着我对他们想法的不断了解，我这两个月感受到的压力越来越大。我从最初的积极参与、尽力融入到现在的鸡同鸭讲、疲于应付。我想这样长久下去是无法维持的。
我并不是有野心的人，因为我知道职位越高责任越大，而我还想多顾点家呢。在原来的部门，我感到升职对我来说比较水到渠成，不会有过多的压力。但现在被重新安排了，改朝换代了，那么我也不想强求升职。我将目标重新定位为多学知识、开扩眼界。当然一切的前提是工作压力不要太大，不要影响心情。既然这个新部门和我三观不合，我还是树挪死人挪活吧。
