新VP的一些想法其实是我们好几年前已经研究过的，有的已经证明行不通。我们都明示暗示过，希望他明白事情不是他想的那么容易，他这些＂好主意＂不过是新瓶装旧酒、换汤不换药，除了把大家重新折腾一遍再次证明行不通外没有太多意义。但是，哪个新老板不折腾呢，不折腾怎能体现自己的价值呢。管他三七二十一，没事找事reinvent the wheel也得干起来。跟了他们两个多月，我做了不少无用功，感觉接下来一两年在业务上是学不到什么新东西了，光给他们演示现有的流程就够了。
新VP花重金聘请的consulting firm将会在这里呆五个月，号称要全面革新、从整体上优化我们的架构和流程。但我想五个月里的前三个月不知道够不够给这帮外来的consultants讲明白我们这摊业务。现在已经三个星期过去了，consultants们还在折腾getting system access. 接下来他们会跟我们频繁开会，管我们要documents和reports, 这是给我们已不堪重负的日常工作又增添几分负担。新VP让我＂忍一忍，熬过这几个月（原话是tough it out)＂，等consultants给我们＂优化＂了，再加上他又准备招一个director来管我（原话是support我），到时候我一切就都好了。我心想这组里只有我最懂最熟悉这摊东西，招个新的小老板来管我，我还得反过来教这小老板。这几年我培训新人培训得够够的了，跟牛反刍似的把这点东西翻来覆去的讲给新人听，再讲下去我要吐了。
以前也碰到过不少困难，但有学习的欲望，所以一次次克服困难，不但撑了下来，而且的确把困难转化为了学习的契机，提升了自己的业务水平。但这回不知怎么搞的，心态有点崩了，也许是因为这几个月来太累了，人过了一个临界点就拉不回来了，这几天越来越想逃离。我想了想，这回跟以往比有一个不同点就是，以往我都有业务大拿的原老板罩着，知道自己的努力和进步老板会懂，付出就会有回报。而这回我是真没有这个信心了，新老板天天谈vision／mission, 谈得我脚踩棉花踏不着实地，遇到实际问题全靠我自己扛，然后接下来肉眼可见的一年半载我还得充当培训员，教了下属教老板，教了consultants教audience. 想到这里我已兴味索然。不知是不是命运无形中向我提示该换跑道了… 也许再过几年回头看才能看清楚。
