否定别人的又拿不出自己的方案，不论对上级还是下级

都没有助益。你可以给他列个单子，123几个月可以见成效，告诉他这是可以达到的目标。实现这些首先帮他建立了信任，部门也达到了要求。目标太高给了上面很大的期望值，达不到标准就把他和部门都置于不利地位。他说了两个半小时，一点儿靠谱儿的都没有也是奇葩。也许你开始不久就失去了兴趣。发掘一下也许能发现一两条可行的。不要设想都有你来做，告诉他这个这个可行，前提是你要有 十几个人加七八条枪。你帮他指导，检查监督。关于开会时间长，你下次就该有准备了。开会前先去厕所清空，自己带水带零食。先来几分钟small talk 然后弹谈招人进度，部门舆情，公司方向，国家大事，半个小时很快过去。都想躺平了有啥怕的，看他怎么反应。如果庶子可教，8小时之内帮他一把也是功德。

所有跟帖： 

• 信息很详细。昨天晚上加班整理出几条我觉得可行的，但是要是天天加班顶不住 -yangyang08- ♀ (0 bytes) () 11/08/2022 postreply 05:05:10

• 哪有自己替他加班的道理？替他想到可行方案，替他把关就是鼎力支持 -圆老扁- ♂ (536 bytes) () 11/08/2022 postreply 16:01:50

• 感谢详尽的出谋划策。想躺平就要有这种你不配合资源我就一直和你谈大好前景谈长远计划 -yangyang08- ♀ (0 bytes) () 11/09/2022 postreply 06:46:34