恕我直言，这个公司不是你的深耕良地。

从帖中所说来看，你的职位是技术职位，M的职位是管理职位。聘任时分工就很清楚，项目开始时，从各组调人，项目结束后，人员返回，运行交付各组。

从你的角度看问题：在做项目的过程中，付出了很多，所以项目完成后希望接着做运行。技术上，谁做的事，谁最明白，运行让谁负责也最顺利。如果不想向M汇报，则需要建立一个新组。但公司似乎无意接受你的建议。

从M的角度出发：A项目在你加入公司前就是他管，现在项目完成了，运行自然由他，或他指定的人来管。

从公司（老板） 的角度出发：M的理由，实际上是公司的理由。没有资源，或者不愿，将A和B分开。也许公司在招聘时的准备就是在A项目结束后解聘做项目的人。所以招聘职位是技术职位，不是管理职位。至于聘请咨询公司解决问题，是公司保护自己的措施之一，不是真心解决问题的方法。

如果计划在公司待下去，需要做好向M汇报的准备，这是帖中提到的组织结构所致。也是老板的计划。但这么做，你是否可以接受，高高兴兴地做下去？

如果不能真心接受现实，那就要及时止损。你已经在这个公司做了两年，坚持做下去，改变不了现状，只是多做几年而已。

所有跟帖： 

• 哪儿那么多废话。本来雇她的时候就是向M汇报的。她以为做好了个项目就可以与M平起平坐了，M可是一步一步做上来的。 -Lancet- ♀ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 05:10:18

• 搞掉老板也是可能的，只是她光忙着干活细节，没有注意把周围的人搞定，以为做好一个项目就可以独立是不可能的。 -米奇的厨房- ♂ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 06:53:18

• 对的，光顾着干活了，现在得抬头看看路 -CarRace- ♀ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 08:49:43

• 如果有搞掉老板的能力，就不会在网上吐槽了。所有跟帖的网友都指出了她来问的“出路”， -Lancet- ♀ (395 bytes) () 07/09/2022 postreply 12:39:49

• 难怪有的老美把着自己做的那块不放，上面领导不高兴也拿他没办法. 他 -Youth- ♂ (146 bytes) () 07/10/2022 postreply 05:14:23

• 招个新人做关键的，自己做自己不愿干的？天下真有这种自己给自己拆台的？ -Lancet- ♀ (0 bytes) () 07/10/2022 postreply 07:08:35

• 他拿着关键的（不一定是难的）然后review 新人作的.. 其它部门有 -Youth- ♂ (94 bytes) () 07/10/2022 postreply 08:43:39

• 谢谢分析.是这样的,但是我不想几年后走人, 我想呆在这儿下这盘棋. 去一个新公司政治环境不可知.我这儿还是建立了一些人脉 -CarRace- ♀ (0 bytes) () 07/09/2022 postreply 08:48:19