好奇

如果你不希望解聘他，为什么要说他不好呢？更何况，他并不是不好。能做到一般的水平，在年终总评时就可以是75%了（100% 评估）。只要能把交代给他的任务完成了，无论是否需要帮助，就是好员工。

你和管理谈话的目的是说明你有多好，而不是别人有多不好。所需考虑的问题是：

1. 管理是否知道你在帮他。

2. 每次你帮了他，他是否下次还问同样的问题。

3. 他是否知道你在领导他。

谈话时肯定他的成绩，委婉的说明他的成绩有你的帮助，但他是孺子可教，对全组的工作有好处。如果有心将来做管理，请你的管理明确他向你汇报。

所有跟帖： 

• 他有一个task拖了很久 （半年了） -Iambusy- ♀ (449 bytes) () 05/16/2022 postreply 06:29:02

• 那你就拿这个来说他的AREA TO IMPROVE. -DD2020- ♀ (415 bytes) () 05/16/2022 postreply 06:53:02

• 我不想当他的 mentor， 我现在老想躲他。 我自己的事都做不完 -Iambusy- ♀ (0 bytes) () 05/16/2022 postreply 19:41:12

• coach？我的意思把你和他的上下级关系确定一下。不然，你帮他也没有credit。 -DD2020- ♀ (0 bytes) () 05/16/2022 postreply 21:27:21