好奇

如果你不希望解聘他，为什么要说他不好呢？更何况，他并不是不好。能做到一般的水平，在年终总评时就可以是75%了（100% 评估）。只要能把交代给他的任务完成了，无论是否需要帮助，就是好员工。

你和管理谈话的目的是说明你有多好，而不是别人有多不好。所需考虑的问题是：

1. 管理是否知道你在帮他。

2. 每次你帮了他，他是否下次还问同样的问题。

3. 他是否知道你在领导他。

谈话时肯定他的成绩，委婉的说明他的成绩有你的帮助，但他是孺子可教，对全组的工作有好处。如果有心将来做管理，请你的管理明确他向你汇报。