这个邮件要缓下来，不能这么写。

有关meeting， 这事需要自己先处理一下，不合适直接捅给老板。这样看上去，你的communication skill显弱。

首先你和S同级，你在会议上发言不需要他同意。下面几种情况的处理，供你参考。

1. S打断你发言，你直接告诉他，"please let me finish"。 在大多数情况下，it works. 同时因为他有打断你发言的习惯，自己可能也需要事前做些功课，把发言准备好，条理列清楚，要求列清楚。会议如果没有到达你要的答案，你可以再主持一个会议。

2. S如果对你吼叫，你当场要对他说 ‘please calm down', 此话一出，其他人立刻会明白S情绪化了，职场上谁先情绪化谁输。 你要事后可以马上和经理complain，不能隔太久，不能范范而谈，要有具体时间地点。经理都要询问具体时间地点人证，范范而谈通常没有结果，反而增加领导认为你沟通能力不强的印象。

第一和第二点，如果掌控好了，是你的能力。不行的话，可以拿出来具体和领导反映一下。

3.把着活不让你干，这个你可以和经理谈，要求明确分工。记得要有具体的证据，合理的说法，不要直接上来说S。你要引导经理考虑的S的不妥之处。

所有跟帖： 

• 赞 ，这个时候在会上的发言，是发给其他人看的。探讨一下说话时的语气： -废话多多- ♀ (272 bytes) () 02/03/2022 postreply 03:30:40

• 事实是这样的。他以主持人的语气和方式，他和其它部门轮流讨论，问题他都讨论完了问完了。那时会也快到点了 -LIZAR- ♀ (128 bytes) () 02/04/2022 postreply 11:56:46

• 其实我一直也没发这个邮件。他现在表现越来越强势。想缓一缓想对策，实在不行不和他合作了。 -LIZAR- ♀ (0 bytes) () 02/04/2022 postreply 12:25:53