家族企业，新一代总想证明他们比老一代更能干，同时又怕自己不如老一代。现业主一上台就把重要职位的管理换成了自己信得过的人，这点无可非议。但从GM可以公然随便看他的手机这点来看，现业主还需要一定的时间积累作为业主，而不是业主儿子的经验。
基于业主自己本身的局限，你现在面临的至少有两个问题：
1. 不是现业主的亲信。更糟的是他可能认为你是他父亲的亲信，没有换你是因为他还没有合适人选。如果不想换地方，需要让现业主明白你对他无条件的支持，争取成为他的亲信。如果在他上台时没表过忠心，现在找个借口， 比如新年开始的总结，自己觉得什么做得好，什么应该改进，征求他的意见。目的是表示自己百分之百地支持他，同时明白他希望如何沟通。
2. 业主不懂行，所以你的工作范畴是前业主所管。不懂行又不肯放手的管理不是很好相处，要让他同意你的意见，最好的办法是让他觉得你的意见是他的意见。从帖中的例子来说，建议新产品时，不说包子很好吃，我们开始卖包子。而是包子有多好吃，市面上有多少种包子，我们现在卖馒头，烙大饼，加上包子/用包子取代馒头，对我们有多大好处。如果你已经这样做了，他没有结论，那就接受他没有结论的结论，不必去催，更没有必要去争论。
你面临的问题是富二代的问题，与你关系不大。如果现业主他爹类似于老洛克斐勒，生前引导的好，他会在实践中不断改进，逐渐了解你的重要性。否则，无论你如何努力也改变不了现状。更关键的是，这种情况是否值得自己的努力。可以理解在一个企业做了二十多年，不想换工作。但从你的经验和能力，换个工作可能工资更高，工作更顺心。
祝你好运。
