原来你们公司人员框架和工作安排是这样的。这同我们集团在推行一个新的管理项目上的组织安排是一样的，所以一直要同

来源: danren 于 2021-10-02 09:25:00 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (668 bytes)

本帖于 2021-10-02 09:28:34 时间, 由普通用户 danren 编辑

回答: SM 是另外一条线。她有她的 manager，也许她是得到她的 manager 的支持，所以才刚上了弦似的上窜下跳由巴山夜猫狸于 2021-10-02 08:07:42

这类SM打交道。这些SM有的就在我们公司内部，比如搞人事的凭能说会道狂吹自己的领导才能担当项目小组管理；有的在集团总部因为职位的权威性成为项目总管，同样项目合作方也有这样一个不懂技术的SM作为进度协调员。这些SM，尤其是公司内部的SM所具备的特殊本领就是能够抓住任何机会“踩人立威”。但看起来你的那个SM更滑头，抓住R与你在工作方案上的分歧采用离间孤立计策，对你施压。遇到这样的情况，应该怎么采取有效对策呢？我现在要求自己多想想打太极拳的最基本要领。

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所有跟帖：

• 还是你老道。现在回想，真不该硬碰硬。应该跟他玩一玩太极。唉，性格缺陷。 -巴山夜猫狸- ♂ (0 bytes) () 10/02/2021 postreply 10:51:58

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