原来你们公司人员框架和工作安排是这样的。这同我们集团在推行一个新的管理项目上的组织安排是一样的，所以一直要同

这类SM打交道。这些SM有的就在我们公司内部，比如搞人事的凭能说会道狂吹自己的领导才能担当项目小组管理；有的在集团总部因为职位的权威性成为项目总管，同样项目合作方也有这样一个不懂技术的SM作为进度协调员。这些SM，尤其是公司内部的SM所具备的特殊本领就是能够抓住任何机会“踩人立威”。但看起来你的那个SM更滑头，抓住R与你在工作方案上的分歧采用离间孤立计策，对你施压。遇到这样的情况，应该怎么采取有效对策呢？我现在要求自己多想想打太极拳的最基本要领。