理解你的心情，其实PIP管理要做的事比平常多老牛鼻子。而且后果是员工对管理恨之入骨。然而，既然做管理，只有硬着头皮做。只是

你的处境比较被动。这位员工不达标在你接受这个职位前已经有了8个月。不知你上任后的4个月，与他谈过他的业绩没有。如果没有，一上来就谈他不达标，组员一定会为自己辩护。

天下没有“好”老板，也没有“坏”老板，只有是否称职是否公平的老板。员工不达标，管理应该 1. 指出员工不达标，2. 与员工合作找出如何改进， 3. 为员工创造改进的条件，如培训等等。最后实在不改，再走PIP。不知这些措施你的前任与你做过没有。

如果做过，那你别无选择，只有走PIP。 如果没有，那不妨试试，也许这位员工需要帮助而你的前任忽略了。

 

所有跟帖： 

• 谢谢多多。很有道理，估计是我第一次说，所以反应很大。我一直在coach 他但是严肃的说他不达标是在老板和我沟通把他放在place -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 17:39:00

• placement list 后。现在回想第一次谈话带上老板会好些。好在老板和我一致。下周midyear 会带上老板 -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 17:41:00