也就是先要摸底一共有几个名额可以提升,然后你和相关部门各自分几个?不要互相拆台,这样到最后谁也干不了事儿。这点和相关部门达成默契之后,你要为你的团队据理力争,不能别人一push back ,你就退缩,那就说明你和你的团队还很weak.
你说你的上司对你很Harsh, 具体例子是什么?公司里很多事情不一定是歧视,大多数是争夺利益,权利和资源,如何平衡部门之间及人与人之间的关系很重要。
也就是先要摸底一共有几个名额可以提升,然后你和相关部门各自分几个?不要互相拆台,这样到最后谁也干不了事儿。这点和相关部门达成默契之后,你要为你的团队据理力争,不能别人一push back ,你就退缩,那就说明你和你的团队还很weak.
你说你的上司对你很Harsh, 具体例子是什么?公司里很多事情不一定是歧视,大多数是争夺利益,权利和资源,如何平衡部门之间及人与人之间的关系很重要。
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很有道理, 谢谢建议。 我得做功课。
-想起来就来转转-
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02/12/2021 postreply
16:09:03
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