知己知彼，百战不殆。建议与C，B，A分别谈：

A聘了B，就是要把他懒得做的活儿推出去，同时他也需要支持B。所以对A来说，你与他直接一对一只是权宜之计。去年他已经帮你长了工资，做到了仁至义尽。现在你争取把他当成靠山，有事和他商量，日常做了什么，与B和C商量。

1. 先与C谈。如果C不给你写年终总结，没权给你升职长薪，他就不是你的管理。你和他的关系则不是上下级，平时的沟通不是汇报而是商量如何做项目。

这次谈话的目的是看他准备自己做什么，希望你做什么。无论他说什么，当时不答应，也不不答应。 谈完后。自己想做什么，不想做什么，该做什么，不该做什么有了底儿。制定一个计划。假设这个项目由你负责，你需要做什么，C需要做什么。有了这个准备，以后谈话，做事，口气就硬了。

2. 与B谈。对B的看法要换一个角度：一个项目，尤其是与客户打交道的项目，需要很多的知识，有硬技术，也有软技术。很多时候，软技术比硬技术更难掌握。最重要的是，如果老板啥都懂了，聘个初级工，省钱又省事儿，我们就没饭吃了。所以B对你做的事情不明白是好事儿，你要帮他明白你在做什么。

与B谈的目的，是汇报你和C达到了如何的共识，以后要互补，建立一个强大的团队。C的优势是客户，你的优势是技术与客户。让B明白技术最重要，没有技术，客户的问题解决不了。你可以做客户，C做不了技术。但这种话不要明说，只强调你技术和客户都能做就行了。然后把你的计划和B谈，征求他的意见。

3. 与A谈。先问明白他改变组织结构的原因。再根据你与C和B的谈话结果把你准备如何做的计划和他谈明白了，征求他的意见。

这几个谈话都不太容易，尤其与C，一次谈不通谈两次。听了不顺心的话别急，这种时候，谁沉得住气谁赢。

题外的话：即使现在没有走的条件，也可以开始做准备。平时多与客户联系着，（C是否想让你联系和你是否联系是两回事儿。）有事儿没事多说几句废话。将来则都是宝贵的资源。

 

所有跟帖： 

• 多谢版主。也谢过版友。你讲的很对。大老板A雇了小老板B就是因为A不想和B负责的客户群打交道。 -googfu- ♀ (877 bytes) () 02/01/2021 postreply 11:05:06

• 回答： -废话多多- ♀ (735 bytes) () 02/01/2021 postreply 13:09:32

• 献诗一首： -danren- ♂ (2017 bytes) () 02/02/2021 postreply 15:44:26