难题。别说我处理的方式，与别的管理的处理方式不会相同。就算都是跟我做事，也要不同情况不同处理。不过

来源: 废话多多 于 2021-01-26 09:46:23 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (1382 bytes)
本帖于 2021-01-26 13:37:00 时间, 由版主 废话多多 编辑

吹个小牛，我对员工好在这疙瘩比较出名。该升职长薪，只要有预算，不等员工说就升了长了。有的时候会哭着喊着求人事找相应的政策办事儿。

鼓励做的好的员工比惩罚做的不好的员工有效的多。否则办公室就成了大锅饭。活儿做不出来，大家倒霉。

所以我还没遇到人为的该升不给升的时候。实在没有预算，员工也能理解。因为我的预算非常透明，大家都知道自己工资是多少，加上房租水电，管理，辅助人员的工资等等，每年要创收多少才能把升职长薪的钱挣出来。我属于那种神经兮兮的人，一有风吹草动就发愁没钱发工资，反而是员工反过来给我算帐吃定心丸。

至于该不该升，员工一来我们就会一起制定一个计划，我知道他的期待值，他也知道我的期待值。一对一时经常叨叨着，每年总评的时候把期待值重新捋一遍。做到了就升，做不到就不升。

跑题了。最后再说一句题外的话：

升职不是因为本职工作做的好，或是多做了同一级别的事儿。而是做到超出了本职工作的范围。要求升职长薪的时候，一定要证明自己己经做到了要升到那个职位的事儿。

 

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