那时我才在公司工作了两个多月。那个项目我带领我们公司的各个部门和第三方的项目组奋战了整整一个月，每个周末都没休息过，提前两周顺利完成了。领导跟公司高层表扬我说我是完美的完成了那个人人瞩目的项目。其实当时我极力反对不同意我们跟这个第三方合作，因为我更看好另一家。现在事实证明，她当初的决定是错误的。这个第三方签合同之前跟我们隐瞒了一个关键问题。我在integration的后期才发现，为时已晚。还好，只签了一年的合作合同。我想她挺难过的，为了当初她的错误决定。
我不赞成在旧系统继续花大量时间和精力修修补补。这样只会越来越不容易走出来。这个夏天是最好更新换代的时候，秋天各种假日快来的时候，正好以全新姿态面世迎接未来和更大的挑战。因为旧的系统已经不能scalable了，run very slow，and low performance. 公司让一个不懂技术的人管理一个技术部门是绝对的错误。这也给她下面的技术人员捆住了手脚，不能有什么大的作为。
我是她下面的最重要的一个雇员，掌管部门技术发展方向和管理一个开发团队，是部门二号人物。技术上她不听我的建议，却听取跟她一样没有任何技术背景的那个小经理的意见，就因为她们关系特别好。这么重大的技术决定，她都没让我参与，只是项目快下来了，才告诉我这个项目将是目前的top priority。 岂有此理。
既然她已经决定了。我也只能全力支持她。真希望我能直接跟CEO谈我的想法。我知道他肯定会支持我的。我曾经把我的一个想法跟CFO面对面谈过，她非常支持我，但最后也是不了了之了，肯定因为我领导不同意。我刚上班的时候我前公司的几个软件开发人员想跟我过来，我对他们的能力非常认可，CFO同意了，但我老板没同意。我觉得她担心我会在公司形成一种对她不利的势力吧，因为她自己就带过来几个心腹，深知其中的奥秘。对公司发展有利的决定，她都反对了，可能她是有私心的。她自己也才上任不到一年，也有危机感吧。
