我认为你的领导肯定听信了别人的意见。我也遇到过这种情况。

所有跟帖： 

• 除非你领导的建议对你来说是一场不可完成的任务，我建议： -danren- ♂ (167 bytes) () 07/01/2020 postreply 09:48:40

• 原以为工作只要把自己的分内事办好就可以了，现在才明白： -danren- ♂ (224 bytes) () 07/01/2020 postreply 10:09:48

• 关键是站在对方的立场上来说服。比如： -废话多多- ♀ (248 bytes) () 07/01/2020 postreply 10:16:55

• 谢谢版主！你的比喻特别适合这个外行管内行的情况。 -danren- ♂ (95 bytes) () 07/01/2020 postreply 10:30:30

• 哈哈哈，这个比喻好 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 10:55:13

• 唉，不能同时进行的。我的建议是给系统做replatforming，但她坚持要在已经过时和老化的codebase继续做大的改进和投 -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:34:52

• 同情。这还真不好决定。她可能觉得Replatforming 风险管理难掌握。太正常了，不要灰心。 -加州lalin- ♀ (141 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:47:57

• 她非得要做的那个大项目，我自己几年前一个人做过，知道有多challenge，但做出来了。现在问题是系统太老化了，根本不值得再做这 -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:51:59

• 开发，费时费力，还将要被替代 -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:55:39

• 是的，让你猜对了。她听从了她从她前公司一起带过来的一个经理的意见。那个经理也没任何技术背景。她们两个人关系特别好。 -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 11:42:04

• 那么谁做？既然是那个经理的意见，因该他做喽？ -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:03:13

• 凭我直觉，不会技术的人，常常动嘴不动手，若要完成实打实做的事，就极尽推脱。 -danren- ♂ (44 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:13:58

• 昨晚她闯了祸了私自upload了一些东西，今早我们发现系统出了问题，整花了一个早上fix那个问题。她还不承认。 -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 14:14:44

• 你现在应该好好听取你们小组各个成员的意见，看看大家的反应。 -danren- ♂ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 14:23:50

• 她能做什么？一行code也不会写：） -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:24:19

• 挣钱多的基本都不写code。三线周一给我们开会。15人参加，一线到三线十个，一个PM。就我们四个低薪是动手的。 -youdecide- ♂ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 13:12:04

• 你试试说服你的领导两条腿走路，你带一组做 replatforming poc 让那个经理带组recode 相对应的功能。然后re -加州lalin- ♀ (100 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:36:58

• 我这个领导小心眼。我已经准备放弃说服她了。可惜我有很多想法不能实现。 -孤独.寂寞.冷- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 14:11:23

• 在职场上领导特别需要自己信赖的人。先把版主的”馒头启示录”好好思量一下， -danren- ♂ (112 bytes) () 07/01/2020 postreply 12:05:26

• 哈哈，多谢。称我多多即可。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 07/01/2020 postreply 15:05:12