个人体会，技巧是可以学习的，差异是是否enjoy领导工作。

我被赶鸭子上架管了两年人（5个人的小组）。公司还提供了系统的初级领导力培训。

从一开始什么都是商量口气，不知道如何分配工作给正确的人，不善于提供有效的反馈，搞不清楚什么时候应该自己上什么时候应该推下属上。磕磕碰碰，慢慢有了体会，练出了一些适合自己的领导力技巧。

但是我的问题是不享受这个工作。指挥别人达成目的没有成就感。也完全不享受drive的过程。

所以这个领导力天生的说法有道理。大部分工作，要享受它才会做的好，更有前进的动力吧。

所有跟帖： 

• 我看过一些文章，讲的是好的领导主要靠的是内驱力，光靠外驱力比如金钱地位是做不好的 -小河石子- ♀ (377 bytes) () 06/05/2020 postreply 18:07:25

• 内驱完全是负的。感觉和理想渐行渐远。 -lvalv- ♀ (351 bytes) () 06/06/2020 postreply 08:49:54

• 这要看你把自己和工作如何定位 -小河石子- ♀ (704 bytes) () 06/06/2020 postreply 10:29:09

• 初级技术管理是个尴尬的岗位。 -lvalv- ♀ (1192 bytes) () 06/06/2020 postreply 18:18:27

• 你说的问题确实值得深思 -小河石子- ♀ (944 bytes) () 06/07/2020 postreply 11:27:40

• 我对技术管理路线的悲观源于没有安全感。 -lvalv- ♀ (731 bytes) () 06/07/2020 postreply 16:37:41

• 其实做你喜欢并擅长的就很好呀， -小河石子- ♀ (146 bytes) () 06/07/2020 postreply 17:39:13

• 反之亦然。共勉吧。 -lvalv- ♀ (0 bytes) () 06/07/2020 postreply 17:52:20