这个“教”老板欣赏你的技术能力太难了

我都教现在的老板三年了，效果也不明显。他的策略不关心技术细节，只要结果。辛苦坚持正确设计和带新人的工作得不到太多认可。

不过这样的老板对上影响力大，因为越高层越不关心技术细节。我们部门一直能得到资源，大家有更多空间发展。

如果换个理解技术的头，估计效果是反过来的：我会得到重视和认可，但部门争取不到资源比较憋屈。