我现在的老板就比我年轻,不是做技术出身。我的年龄和经验正好和她互补。
1. 老板之所以成为老板,有其一定的能力。这些能力不一定都是我们有的。比如我的老板和人相处能力极强,说起话来,滴水不漏。每次开会谈合作,总能达到我们的目的。后来呢,我的对外应付也统统推到她头上。
2. 老板不是做技术的,当年聘我就是做技术加管理。因为她不做,体会不到我做的有多好。比如,不做饭的人不知道蒸一锅又白又胖的馒头有多难。看食谱,发了面,揉吧揉吧上锅蒸就是了,殊不知食谱也有对有错,更别提其他细节了。当时的感觉是与其他的老板们谈合作项目,谈完了觉得自己特能干,和自己的老板谈项目,谈完了觉得她根本不稀罕。和我前一个老板发牢骚,他说你要“教”你的老板欣赏你。我当年也采取用事实说话的沟通方法,在她之前的老板们都做过技术,所以不用说就知道我做的有多好。“教”老板欣赏我,要改沟通方式,又要说细节,又不能说的太细了,费了老牛鼻子的劲。
3. 如果老板没有比你强的能力,又懒得教。再找工作就是了。