文章第一部分确实过度强调技术对升职的重要性，和中国国情和互联网行业的特点有关，我也不是100%赞同。
原作者在美国Amazon做了几年architect回中国工作。文章脉络挺符合这里的阅读习惯。所以拿来和大家分享。
后面关于什么人适合走管理路线，什么人不适合的分析和我特别有共鸣。里面的分析和我这几年的经历高度吻合：做team lead，时间碎片化，嫌组员效率低，大部分时间在做项目管理和相关的沟通，没时间追新技术令我痛苦。最近放弃people manager的岗位，转到新项目做solution architect，感觉终于回到正确轨道。新视角回看过去两年的经历，反思manager的定位和职责，有很多感悟。
关于中国的互联网行业，竞争惨烈程度完全不亚于硅谷。能看到同龄技术人员从基层到高管的心路历程，很多时候比本土的精英发迹史更有借鉴。或者这是第一代老中的尴尬吧。
