1. 新的管理刚来，需要支持。你是老员工，问他有什么需要你帮忙的，主动帮新的管理了解公司结构，历年来的变化，正面的八卦等等。
2. 同时谈一些你感兴趣的项目，说服新管理你来做会对全组，甚至整个部门都有帮助。这个谈话需要把项目捋清楚了，谈起来才有说服力。
3. 与你从前的管理谈一次，祝贺他升了职，问他有什么需要帮忙的， 同时讨论如何帮助新来的管理。
题外的话：从前的直接管理的四条评价：
1. 工作不错没问题， 沟通没问题：以后多注意听话听音。比如“直接头儿曾给过各种 promise， 结果行动和口头明显不一致。”拽一句英文是 “There is the promise, and there is the promise." 要分清这两种承诺，就不会失望了。
2. 对人比较急躁， 缺乏耐心: 这是做管理的大忌。
3. 去年升过职了，不可能年年都升职， 所以升职时间也是问题: 除非公司有政策，否则这明显是一个借口。估计你第一次升职升的是技术职，技术过硬就达到标准。但做管理需要软技术，比如态度不好就不能能哄着组员把活儿干出来，或者没升成职就闹情绪会影响一组人。
4. 埋头苦干不抱怨会可能等到下次升职机会: 升职是争取出来的，不是等来的。活儿要干，但要干的巧。抱怨是天下最无用的无用功。遇事自己先有个解决方案，然后与管理谈，这样管理知道了事情不顺利，又有了解决方法，一箭双雕。
