其实这人跟我不是一个部门的，但他们部门跟我们部门有很多联系。她是去年10月进公司，头衔是supervisor. 当时请人的时候大家都很疑惑，他们部门缺少干活的人，而不是管理的人。我们部门一位资深员工去他们那直接大声问过这个问题，那里干活的两个人A, B让她小声点，说很失望，她俩天天加班也做不完，只能勉强做完当天必须完成的。
这位新来的，部门管理让A先教她基本的。结果她满不在乎听一听，也不记下来。真正做的时候又跑来问A，有时直接让A帮她做，有时说A没教过她。A就把教她的邮件拿出来，她也只是不说话，也不道歉。下次还会这么说。一段时间以后，A跟管理说她不教了，变成管理天天教。其实我们大家进这家公司，都是学一下公司的基本知识，都是有经验的，就自己慢慢上手了。管理到现在还在每天一小时教她，她自己也不想学，跟我抱怨说管理天天开会烦死了。她只想review A B 的工作。其实请她的时候管理就跟AB说，她是要做基本工作的。而且她自己不会，怎么review 别人的工作呢？她面试的时候说自己有20年经验。其实我们大家都觉得管理也明白她不行，但人是他请的，他就一直包庇她。
现在的情况是AB做什么她都挑刺，让她们改进。好几次她都自己出丑了，但因为管理包庇，就混过去了。结果她也来搞我，一直说我这里错那里错。我一直顶回去，她邮件里态度很好，也会私下打电话道歉。但是一有机会就挑刺。本来工作一直这样做的，从来没问题，她就是这不行那不行。我们觉得因为她不会也不想做实际工作，所以才一直挑刺来显示自己在工作。有很多人一起的邮件，看到她回的要么就是人家都做好了，其实也不是主要给她，她只是in copy, 她马上回well noted, thank you so much. 要么就是挑刺。虽然很多次被驳回，但要费功夫，而且要联合其他几位一起发声，管理才会跟她说，那算了吧。。B昨天跟我说，她一看到这人的邮件就发抖，斗争的时候血压身高。我现在也是，回她邮件都是下班前，写完就关机，否则这一天就跟她斗争了。我昨天回的比较强硬，“我不想再争论这个问题，除非你出示官方有关出处，我才会按照你说的改”。是不是有态度问题？其实昨晚一晚上也心情不好，一直在想这个问题。
他们部门大老板知道有问题，也问过大家。我也直接跟他反应过。但听说跟这人谈话后，也不太介入了。因为大老板不做具体工作，我们吵的都是这些，他不太明白。就问管理，管理就包庇。还有一个因素，这人很会sweet talk, 种族就不提了。我也跟我老板说过，他跟他们部门老板也反应过。但我不能每次被她挑刺就找我老板出面呀。
我跟AB合作的时候都很愉快。今年一月他们又请了一位新人。现在跟我合作也没问题。但这人一直在背后怂恿新人挑我的刺。几次以后新人明白了，跟我说不是她，是这人要她做的。她是supervisor,她不得不听。
怎么对付这种人呢？
