这就同打扑克一样，你无意中看到别人的牌。

如果利用好了，就是你的优势。如果不会利用，反倒成了你的劣势。

他们现在的底牌是催你多干活，而不是撵你走。

如果用你的办法，下次看到的屏幕也许就不一样了。

 

[原贴]

大家好。 我想就我的处境请教一下大家。

我两年前加入这个公司。 入职大半年后和组里的Architect发生冲突，因为email写得有点过火，得到一个HR的warning. 之后低调，努力干活，也想和Architect 搞好关系，过圣诞还发贺卡给她。但是Architect 一直逼我出活太紧，而且在开会时不给我credit ，把credit 给组里的另一个美国人。 这个美国人Joe 出活慢，project 拖一年都没有进展，但是他和Architect 关系好。

半年前，我们换了个新老板。老板和这个Architect 住一个town，可能关系不错。我不善于人际关系， 语言也不太好， 总是觉得和老板很有距离。 曾经想和他反应一下Architect 的矛盾，但是说了一些也不知该如何说下去。

今天网上开完会， Architect 忘了stop sharing the screen ， 我看到Joe 给她message :"You and me both. We have to find something for him to do to keep him occupied "

虽然我没有证据，但我几乎肯定他们在说我。 这和我近来被push 得越来越厉害吻合。我很快截了屏。

现在我想把这个事情说开来， 把这个截屏发给我老板，Architect, Joe 和business side 的一些人（这些business side 的人对Joe一直拖的project 很恼火）。

我写信的角度就想说我得到warning 后认真吸取教训， 一直认真努力，delivered projects 快。但是现在的workload超出我的capacity 。 根据这个我截屏的message ，虽然我不肯定在说keep谁occupied ，但是不管是谁，这样run team 的mindset won't build a productive team. Business has waited for almost a year to finish a project (Joe's project， 也是Architect 在管的）。

想问问大家这样做会有什么后果？我知道如果我不这样做，继续忍下去，archiect 和joe 会越来越逼迫我。 

什么时候involve HR合适？多谢！