现在不是谈判的时候，也不是证明新人不会做的时候，而是向老板证明你可以胜任这个项目。 需要做的：

1. 写一个详细的计划跟老板谈，先做什么， 后做什么，一步一步写清楚了。可能遇到的困难时是什么，如何解决。。。也就是说，一个项目如何进行，自己要胸有成竹。

2. 对每一步，你的技术能力。不必太详细了。

3. 新人可以在你的领导下同作这个项目，边做边教／学。如我前一个的跟贴所说，教什么是由你掌握的。目的是项目做完了，新人就成了你的兵。

题外的话：证明别人不好不等于证明自己好。说自己好比说别人不好效果好的多。

所有跟帖： 

• 版主说的很对，只有一点不同意见—新人不一定会变兵 -TigerLady- ♀ (170 bytes) () 02/12/2020 postreply 14:34:29

• 是，如何教是一门艺术。 -废话多多- ♀ (0 bytes) () 02/13/2020 postreply 01:59:30

• 多谢多大侠。若努力了还是进不了project,该另起炉罩从一个全新领域开始吗？内部转只能转领域。还是该继续呆着。 -Joy00- ♀ (0 bytes) () 02/13/2020 postreply 08:44:52

• 看你旧贴，觉得你做得不太如老板意（是不是换新老板， 不同的 expectation? ) -Shanghaigirl98- ♀ (0 bytes) () 02/13/2020 postreply 12:13:30