同意废话多多的意见。当个领导，并不就只是规定这规定那。要规定，也得引导大家来作规定，也就能得到最好的实施。就

你这个案例，老哥们之所以发 status 邮件，是因为你没发。这是因为老哥们感到有责任就每天的 standup，发个 recap， 或 Meeting minutes。老哥们既然有心，就应该鼓励。要我是你，通常会找个刚出校门的，来做每天的 meeting minutes。

对此要取得全体尽可能的一致，我可能会在全体会议上感谢老哥在本职工作之外的细心周到，并就老哥的邮件内容，请大家提议如何最有效地做个 recap。

就此以后，若再要有人对此厌烦，就不是个 team player 了，要婉转地批评。

 

 

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• 我记得在上一家公司，有好几次有个同事也隔段时间发，后来有个其他组的老板回话了，说 如果不是自己的 ，可以 feel free -Shanghaigirl98- ♀ (230 bytes) () 02/10/2020 postreply 12:38:26