如何劝自己的人要包容别人?

我在一个软件开发组当manager， 我这个组有一个哥们，每天给全组发一个 status report，其实没有什么价值，因为我们每天都有 standup，还有 kanban board。但是大家也不介意。

最近一个小哥们开始烦上了，先是婉转地回信（copy 全组）说不用说得这么详细，但是那个老哥们照发不误，今天这个小哥们给我发了一封信，请求我让那个老哥们停手。

我有点犯难。这个小哥们是我的干将，就是有点geek，其实人很好，大家公认的。这个老哥们说话唠唠叨叨，每次standup就他话多，估计小哥们已经烦了好久了。

我在斟酌措辞，（小哥们是远程工作），还真不好写。看大家有经验的分享一下。

所有跟帖： 

• 借小的口停老的手，良机。 -catcher- ♂ (0 bytes) () 02/06/2020 postreply 15:34:39

• 即然你这头儿认为没什么价值，就停发，有些人反感这些鸡肋邮件，浪费他人时间。 -Shanghaigirl98- ♀ (0 bytes) () 02/06/2020 postreply 18:36:51

• 这老哥是该打压一下了 -风秋马白- ♂ (305 bytes) () 02/06/2020 postreply 18:59:42

• if i were you -lookatme..- ♀ (434 bytes) () 02/07/2020 postreply 04:26:00

• 也是个办法，但比较消极。如果小哥又无事生非，说是为什么 team 邮件不发给他？ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 02/07/2020 postreply 12:33:31

• 阻止发邮件的人越界了。如果发出的邮件没有违法或违规之处，管理没有权利不让组员发邮件。谁不想看不看就是了。 -废话多多- ♀ (125 bytes) () 02/07/2020 postreply 05:46:08

• 同意废话多多的意见。当个领导，并不就只是规定这规定那。要规定，也得引导大家来作规定，也就能得到最好的实施。就 -拉兄弟一把- ♂ (679 bytes) () 02/07/2020 postreply 12:07:41

• 我记得在上一家公司，有好几次有个同事也隔段时间发，后来有个其他组的老板回话了，说 如果不是自己的 ，可以 feel free -Shanghaigirl98- ♀ (230 bytes) () 02/10/2020 postreply 12:38:26

• 下次standup, 问大家谁想继续收这人的status, 请这人记下，只发给举手要继续收的人 -禾叶- ♀ (0 bytes) () 02/07/2020 postreply 16:32:57

• 做人要留有余地，这样当着大家的面给一个人下不来台的事最好不做，更何况是管理人员。做管理，向来是会上表扬，会下改进。而且， -废话多多- ♀ (146 bytes) () 02/08/2020 postreply 08:27:20

• 主贴里面没有交待清楚，这个email是老哥们的status还是全组的，我理解是老哥们的，不是全组的 -lookatme..- ♀ (0 bytes) () 02/09/2020 postreply 03:13:23

• 感谢大家的回复 -wonderingya- ♂ (566 bytes) () 02/08/2020 postreply 20:02:26

• 不写。召集小兄弟开会聊一下 -julie116- ♀ (0 bytes) () 02/13/2020 postreply 17:39:12