说几句

第一，升职后的职位是什么要求。你得用这个职位对比自己。有些top performer 升职后变成low performer, 就是因为自己定位不变。你要和老板列出她对新职位的expectation，有的放矢。

第二，越往上升，讲话为人特别是会议中要越当心。解决问题第一，在沟通上要上心。老美的表面文章很厉害。

第三，你对老板说和对方有沟通问题又说自己stressed out.. 不很合适。你得多说自己怎么主动沟通。

所有跟帖： 

• 赞。 每个人的特长不同，要先了解自己。如果升职后要领导项目，重在协调和推销，就要看是否适合自己。 -静雨- ♀ (0 bytes) () 01/25/2020 postreply 11:43:54