有些所谓 “纯” 技术的公司，在管理上很排斥有 PMP 证书的人当各级经理，公司文化上也没有规模。就你这种现像

来说，显然是雇你的经理根基不牢的缘故。而小经理及其它几个同事的态度，就更是公司文化问题及缺乏 PMP 提倡的上级和下级就管理问题上所宣扬的积极原则了。

一般来说经理的经理支持经理的工作的话，会暗示或容许大经理换掉小经理。这样，雇你的经理才会有施展和使用你的机会。当然，雇佣程式，因该是大小经理直接经手，或由信得过的小经理直接经手。

从你的情况来看，你的直接小经理没有参与雇你的程式，这已经是不太正常了，就不必说你目前所遭遇的了。

我在文化有规模的公司见过类似这些所谓“纯" 技术公司来的，一般都是因为合同换位而”接管" 过来的；公司也知道这些人很难适应顾问公司的文化，所以一般都把他们放在公司的一个特别职称与合同共生存，不培养。公司和这个单位的合同完了，公司也就和这些人拜拜了。

就你目前的情景，只有另谋出路了。你和大经理没有必要讨说法。走的时候如有必要，跟他说你理解并后会有期，就行了。