处理手下人胳膊外拐的情况

我接管印度的一个软件质量检测部门，其中有一个组现在还在招经理， 不过没有找到前我自己顶着。 组里有个资历长点的， 很有表现要当领导的样子。 但问题是这个人心机重， 专拣有利当领导的工作做， 所以我心里其实不喜欢他。 搞开发那边的小组长也不喜欢我， 因为我在质量上比较高要求， 对他不利。 因为时差关系，软件需要出门我都让这个资历长的人寄邮件放行， 所以他们可以在美国的天亮前把产品推出去。 但现在情况是虽然我在线， 这个人也经常不和我沟通， 直接和开发的组长联手，对我封闭信息， 不征求我的意见看法，擅自做主。 而且因为他资历比别人老点，他给我种一手遮天， 把我排挤在外的感觉。我现在想到的解决办法是
1. 尽快找到经理， 不和我同心的人我不愿意重用，所以我不可能提拔他。
2. 旁敲侧击我才是他的老板， 决定他加薪红包的人， 不是那个搞开发的组长

第1个方案需要时间和缘分， 不是马上就可以拉一个人来上任。 何况如果我自己没有改进， 新经理也同样可以加空我， 所以我觉得关键是我也需要提高管理能力， 手里要有两把刷子
第2个方案我觉得自己有点以权势压人， 不是以才能服人

希望能听听你们的意见和手段。 先谢谢了！

所有跟帖： 

• 回复： -废话多多- ♀ (1945 bytes) () 12/19/2019 postreply 02:31:32

• 感谢多多！ 非常中肯 -xinglaidi- ♂ (60 bytes) () 12/19/2019 postreply 08:18:12

• 他不跟你沟通，出了问题你担着，因为你是他的上级。这不是以势压人吧，这是对公司对自己负责 -Free9- ♀ (0 bytes) () 12/20/2019 postreply 05:55:26

• 你的老板?????以提拔他。对这种人要小心 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 12/20/2019 postreply 06:54:54

• 和他做每周catch up -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 12/20/2019 postreply 06:56:32

• 谢谢Free9和雪狗的提醒。 一点后续 -xinglaidi- ♂ (1234 bytes) () 12/20/2019 postreply 08:43:27

• 他资历老却把活儿做中等，这就跟差没区别了，榜样太坏了，你对他太失望了，这样怎么提拔他呢？你说给他听啊 -Free9- ♀ (0 bytes) () 12/20/2019 postreply 11:21:36

• 印度人很会搞政治和做表面文章，也有野心会围剿抱团 -headshoulder- ♀ (9 bytes) () 01/04/2020 postreply 04:33:15

• 你是领导，抛头露面的活由你安排谁干，你为啥不让其他的人做呢？让年轻人新人有机会锻炼是最好的理由。行驶管理权力是你的工作。 -Helloooo- ♂ (182 bytes) () 02/25/2020 postreply 06:05:41

• 不要太介意他资历深点啥的，公司员工都应平等，无人有特权。你还是管理者呢，他也没给你足够尊重 -Helloooo- ♂ (0 bytes) () 02/25/2020 postreply 06:12:49