我是两年前进组的，当时组里2个人，一个头A，一个老资格B（算骨灰级），年纪都比较大。因为当时组小，没人看得上，所以内部不大有人想去（没成想现在我们组越来越重要，还在不断招人，这是题外话）。所以我这个外人能进我一直觉得是运气，因为当时我只有技术，但是对业务一点都不知道，花了差不多半年拿了需要的证书。正是因为当时我觉得A和B招的我，所以我也一直比较尊重他们，把他们当前辈。这是前提。
B这个人比较能说，喜欢显摆，反正无时无刻表现他厉害。怎么说呢，要是不说谁是老板，别人会以为他是老板，因为A比较好说话，而且在我看来，技术上A一直依仗B。B其实也不干啥实事，我们有contractor，所以基本所有的开发的活都是contractor在干。我一开始都是干他们俩不要干的杂货，有一次临时救场帮着做了点项目，口碑不错，于是A有意安排我做开发的工作，因为contractor比较贵，我觉得机会很好。B的工作基本就是review所有人的工作.美其名曰： 他要把关。Review呢就是要大家把做的给他解释一遍，因为B在组里时间长，所以讲讲他就知道了你们做什么怎么做的，这样所有的项目基本都变成是在他指导下完成的了。有时在我看来就是take everyone’s advantage， 但A一直默许，也就这样了。这是背景。
这个时候我们突然空降了一个PM C（ 级别在A之上半级），专管项目，不属于任何组。所以现在我有三个”婆婆“AB和C。我两个月前被派了一个快烂尾的活，跟财务有关的，任务是把旧系统整合进新系统，contractor期满走人了。我每周跟user开会，我一开始问过B你要不要一起来开会，这样review的时候我就不用再解释，老实说财务的business我未必讲的非常清楚。他说你需要help的话他会去（这是他的口头禅，而且特别喜欢在有外人的时候说）。所以基本跟user开会都是我一个人去的，好在用户比较理解，也比较给力，总之合作愉快。我吭呲吭呲做了很多，基本快收尾了，user对我的评价还是很好的，开会的时候说我比contractor强。
这不上周进入review阶段，B非要说我写的code不make sense，我说这是他们旧系统就是这样的logic，这个我已经和user确认过几遍了。他说我不管他们的系统，不fit我们的系统。一副别人的东西都是垃圾的样子（这也是他一贯的风格）。这样折腾了两天，deadline是肯定meet不了了。A被迫参与进来，于是我们和user开了一次会。最后user一定要这样做，B也就同意了，但是他还是在细节上纠缠比如这个column name要改之类。会上user和B的火药味比较重。在这个会上A力挺B，说我们组所有的工作必须经过B技术把关云云。
会后B给我打了个电话，说他会去跟A说 ”it is unfair to you to do this by yourself” … 我觉得我做的好好的，这个话我怎么听怎么就觉得是在说我不能独立做了？是我想多了吗？被B领导没问题，但是他经常在A面前说这样的话，我觉得A永远会觉得我无法独立完成项目，事实上都是我独立做的。
这里为什么一直没有C呢，因为病假了，下周回来。我想晚上写个邮件同时copy A和C，陈述一下我都做了些啥（直接去说会漏），然后说听B这么讲觉得是自己没做好，所以想约一下A和C明天看能不能找个时间聊一下改进建议，争取下次做的更好。这样看起来可以吗？
不然就接着做我的忍者神龟好了。我从来不想超越任何人，我在组里也一直知道自己的位置，但是觉得B现在这么说真的很low，心里不爽。他如果经常A面前这么说，如果自己不去找老板聊聊，支持自己一下，我觉得一直会被人嚼舌根。
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