当然可以老不答应。坚持不要就完了，老板有千条妙计，你有一定之规。而且，

这不仅仅是一个人的招聘，这次让了步，以后在老板那儿说话就没用了。

只是说的时候要策略一点：

1. 以攻为守。与老板商量考察要留下来的同事（张三）三/六/九个月，同时提高组里的干活效率。方法是把你现在组里的活儿列一个单子，谁干什么安排好了（张三年资高，自然多负担一些难活儿，重活儿）。老板同意了，在组会上宣布现在活儿多，为了减少无用功，谁干什么活儿都明确分配，群发邮件，然后每天/每周查进度。

2. 以后张三做不出来的活儿，加给最喜欢他的李四去做，明说这是张三的活儿，他现在“太忙”，但活儿又紧，你需要李四发挥团队精神，在两天/两周/两个月之内把活儿多快好省地做出来。有了自身的利害冲突，李四就不会说张三好了。注意对李四态度要好，他要说做不完，征求他的建议把活儿推给谁。。。推一圈下来，谁都不会说张三好了。

3. 如果你想要，就说不要，什么developer/designer的，一概统统不要。

 

题外的话：如果你是管理，你的职责是支持组员把活干出来，而不是去干组员干不出来的活儿。否则你不累死了，问题是累死了，活儿还是干不出来。

 

所有跟帖： 

• 不光是老板。也有对内立威的原因。 -lvalv- ♀ (590 bytes) () 09/29/2019 postreply 06:41:01

• 反了他了： -废话多多- ♀ (452 bytes) () 09/29/2019 postreply 07:20:46

• 把他们惯坏了。借此立威。 -lvalv- ♀ (29 bytes) () 09/29/2019 postreply 07:24:10