1. “现在A要招一个专管我的技术部门的头儿B”，建议你看一下B的职责。通常B的位置，与技术关系不大，因为有你管着。这个位置一般是纯管理，比如准备预算，保证部门收支平衡，与公司内外打交道，帮着A提出新技术的发展方向。。。你在公司这段时间内，表现出这些方面的能力没有？
2. “但是A 除了技术支持，还会需要什么来增加他的气势呢？” 除了（1）中提到的，做上层管理不仅仅需要技术支持，更需要的是中层管理做事从部门和上层管理的角度出发，不仅要指哪儿打哪儿，还要主动出击。不知你的具体职责，一般来说，做中层管理需要抓住时机不断地为自己的部门打广告，夸自己的头儿。夸的同时，也是为自己打知名度，并不吃亏。比如你有机会就对公司内上上下下的人说：在A的英明领导下，我们从无到有的建立了其中一个一个技术部门。。。一个好汉三个帮，上层管理的强与弱，很大一部分与中层管理们对他的支持有关。
3. “我一直幻想自己可以做到B的位置” 做管理，最重要能力的是沟通。从贴中来看，A并不知道你想做B的位置。你是以技术骨干的身份加入这个公司的， 如果你没有表现出做管理的能力和希望，公司需要B的时候不会主动考虑到你作为人选。楼上几位同学已经提了很好的建议如何与A去谈，不再赘述。但问题的根源在于你和A平时的沟通不足。也许你会很委屈，我天天和他谈工作啊，我干什么他都知道啊。但你对职业的发展和他聊过没有？不过这种沟通需要你对A的信任，这是题外题外的话了。
题外的话：
职坛从前的帖子，多为询问如何找工作，面谈，如何与管理层打交道。现在越来越多的帖子在讨论如何争取管理职位。这种现象说明了作为第一代移民，我们开始融入所在国的文化，显示出了自己的实力，是一个值得欣喜的进步。
大多数的国人在职场上是技术起家。技术是做事，有逻辑可依。管理是做人，需要随机而变的能力。从技术转管理等于新学一门专业。所以准备做管理的技术人员，平时多读一些有关管理的书，为自己的职场发展做准备。
题外题外的话：
员工和管理是一条线上的两个蚂蚱，职场成功的前提之一是员工100%地和管理一条心，管理100%地为员工着想。前者是因，后者是果。不一定所有的管理人员都值得我们100%的忠心，想在职场进取的同学，找工作时要注意管理的人品，工作了要注重与管理的互动，不幸遇到了不合适的管理，及时止损。
