每个企事业的年终评比方法各有不同。如果只是你老板一人把关定夺，还好办。要是就我所知类似 4 大

某大的那种方法，就复杂的多了。

但你若在那种单位级别不高的话，据理力争，也许还行得通。一旦进入经理一级，这种评比所牵涉到的各方面利益利害关系，就复杂了。

我上次就工作场所表现评定，该如何应付，写过一帖提过建议，但现在那个帖子不见了。不管怎么说，尽管我们自己要有 positive 的理念，但也要正视现实。总而言之，不要被年终评比这种东西束缚了手脚。关键是要考虑自己应该如何去 Kiss Ass 的问题，也就是平时要经常找个合理借口去跟直接领导随时请示汇报，比如就交待的任务，或拦路虎 road blocks 等等，单独再去报告以及就自己的 solutions 征求领导意见等等，并 periodically 问询和听取他们对自己工作表现的看法和意见。这样一来，他们年终给你定性，也就不得不考虑这个评定，和他们平时对你的评价，是否一致的问题。但也不排除水平不高的领导，根本对此不会在乎的可能。

最重要的，是拜码头。要从有影响的同事和领导之中，找 mentors，拜码头。码头拜上了，就什么都好办。

再题外扩展一下，年终犒赏，领导首先考虑的是自己信得过的手下，也就是对自己 loyal 的人。

如果你不愿意 kiss ass，那就不要去在乎这些评定什么的东西。实在呆不下去了，也不要为难自己，换个地方吧。