每一个重要决定都写notes记录，status report跟踪，把决定和执行公开化透明化

来源: she3652003 于 2018-06-30 12:59:42 [] [旧帖] [给我悄悄话] 阅读数 : (357 bytes)
本帖于 2018-06-30 13:00:36 时间, 由普通用户 she3652003 编辑
回答: 如何平衡大老板和老板的不同要求 由 chachasiri 于 2018-06-29 22:19:35

就能够避免台面上一套，台面下一套的情况。

如果底下人互相扯皮推诿，就开短平快的会议达成共识，然后公开决定和执行结果。做得时候要对事不对人。大家都看到你的progress和工作进展，就不好给你穿小鞋

A是sponsor，他有最终的决定权。

所有跟帖： 

• 项目也应该有常规meeting，大家监督项目进展， -she3652003- ♀ 给 she3652003 发送悄悄话 (233 bytes) () 06/30/2018 postreply 13:03:44

• 谢谢， 你说的很对。理论上我完全赞同， 但实际操作上难度却不小。 -chachasiri- ♀ 给 chachasiri 发送悄悄话 (381 bytes) () 06/30/2018 postreply 19:34:38

• 叫他们 -she3652003- ♀ 给 she3652003 发送悄悄话 (212 bytes) () 06/30/2018 postreply 20:11:33

• 项目是high priority and high visibility的， 正是由于太high -chachasiri- ♀ 给 chachasiri 发送悄悄话 (495 bytes) () 06/30/2018 postreply 21:38:47

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