每一个重要决定都写notes记录，status report跟踪，把决定和执行公开化透明化

就能够避免台面上一套，台面下一套的情况。

如果底下人互相扯皮推诿，就开短平快的会议达成共识，然后公开决定和执行结果。做得时候要对事不对人。大家都看到你的progress和工作进展，就不好给你穿小鞋

A是sponsor，他有最终的决定权。