这是7，8年前写的，后来发现没这么简单，实践起来各种状况，江湖险恶啊。最近的一个例子

出了一件很不好的事，要和客户交代，主要A组责任，经手人离职了，那么应该他的老板解释为啥搞砸了。根据他说的时间，我发了会议邀请，客户，另外俩组都接受了，这位老板在会议开始前2小时说：哎呀，我来不了。有个root canal appointment 然后派了他组里一个新人（搞砸那位的继任）过来，结果会上A组新人和我被客户炮轰，我们公司另外俩组还上眼药，说他们也受影响，我们咋不早说。我就不信这位看牙早上刚约的，所以部门扯皮什么情况都有可能，自己尽力就好，之后把事情说清楚。用不着为这些事睡不着觉，咱们中国人就是做不到那么厚脸皮可以临时看牙。。