很多人对别的部门的事实放在最后的。我们的urgent matter到他们那里成了low priority的事。求别的部门办事要build relationship first. 不要平时招呼都不打一个要办事时再一个email发过去。谁理你呀。见面打个招呼，如在一个楼就多聊聊。有了关系，办事就容易了。我不知道国内啊，应该是一样的或更厉害。人性到哪儿都是一样的。
关系建立了也不见得能及时拿到想要的东西。有些人就是一个拖字。下一步，不要找你的老板压他，用他的老板压他。前些天公司聚会. 我看到我经常要打交道的一个家伙和他老板站一块儿，就过去，和他们讲话，好像和他老板很熟的样子。其实很本没说过几次话。只不过那个大老板很友善而已。后来发现在找他要东西就容易了。
如果他老板和他一样拖，那我就那客户压他，还压不住，靠诉他你再不给的后果，比如审计过不了之类等谁也不严重后果。一般这样就差不多了，谁也不会跟自己的工作过不去。找自己老板去压用多了不好，显着挺无能的。而且你老板又不是他老板，有时人家还是不买账。我就曾用我的老板去压他，结果我那火爆脾气的老板没两句对那边就开始拍桌子。后来人家连我们电话也不接，还得我去缓和。
还有啥事都是相互的，等人家求你时尽量别拖，有来有往好办事。也不要以为自己的事是天下最急的，觉得别人应该第一时间办。
对于职责明确的事，该哪组做，千万不能退让。退让一次这活儿永远是你的了，不是自己找麻烦还牵扯到出了事谁买单的问题。对于一些说不清该哪组做又很tedious的事儿，能推给那边最好。我往往找我的平级，碰到好说话的球就扔过去了。也遇到过一个月后，他们大老板明白过来来找我说做不了。那就back off一些想个折中的办法。我也碰到我手下在我不在时承诺不归我们做的事，真的很恼火。有一次一个好不容意让我推出去的活，那个组做了两年，结果做的人离职。他们经理就来找我手下说你们能不能做啊。我那手下是那经理带出来的人，从不说no就答应了。等我回来已经既成事实，去找那个经理说你们组人走了是你们的事，你手下还10几个人都不能做吗？居然没讲通，回去就给他们大老板发email. 一个月后他们自觉地把他们的孩子又接回去了。很多时不是做多做少帮不帮忙的问题，而是外科大夫在妇科大夫不在时热心给病人接生，结果产妇死了这种risk 和费力不讨好的问题。
我们总说Networking有多重要。其实在公司里的Networking指的是自己部门外的关系网，能见度。和别的部门头头的关系有机会是一定要建立的（即使你不想换组）。 这比和自己老板同事建立关系难， 需要些后脸皮。在大公司里promotion这件事最后拍板的可并不一定是直接上司和上司的上司。尤其中高层，有时要最上面老板签字，有时别的部门大老板一句话就可以上这个promotion通过或不通过。很多时候没升上去当事人往往不知道背后发生了什么，实际和直接老板没有关系。
