粗看一下，你因该是逻辑分析能力强些，平时写码之余看了看书，读了读Blog, 能够通过自我反省来自我提高。但只限于编程而已。
开发 (Development) 之外，软件另一重要方面是运行 (Production and Operation) 。运行的工作和责任对情商要求更高些。做为 Lead 有事不能独立负责而要请教老板，这是不称职的。
“...老板告诉如何处理，我有些存疑，但也没想太多就照做了...” 开发时可以这么干，运行是不行的。你On-Call你负责，老板给了馊主意也不能怪到老板头上。你犯了错不是大事，人人都犯错，尤其是担新责时。要命的是你还没意识到你的心态问题。做 Lead 要“Own it”。
“...本来分给我的也转发给那个lead...”， 老板因该是意识到你不是 Lead 的料, 但有不想失去一个 Developer, 等你自己提出做回 Developer。
“...我老板还刚刚和我做完review，全是好话...”，Not everyone can handle the truth. 建议你反省一下平时是如何听取批评建议(Constructive Feedback)的。老公批评你的时候，是不是有发脾气
？ 对一些Emotional的雇员，老板会哄人(Keep in a bubble)。
“...这样对待我？我想到底是不是我的问题？”, 当然是你的问题！
“我该如何改进呢？”， 为什么要改进？你 Developer 不是做的如鱼得水吗？职场要扬长避短。
原贴如下
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我在这个公司一年多，刚开始干得还行，不到半年被提成dev lead. 其实可能也不是我有多好，只是对某些人的code 提了一些best practice 性的意见，让老板“错认”我还不错，现在想想我宁可一直做我的developer.前一段时间一个星期五我不小心deploy 一个bug 到prod.幸好我当时on call, 收到这个ticket 时马上意识到是我的code问题。于是我赶紧通知我老板fix了这个bug. 但是我们的系统比较特殊，所有bug 存在期间的信息都要重新处理。因为从来没有处理过类似的事情，老板告诉如何处理，我有些存疑，但也没想太多就照做了。没想到这就是恶梦的开始。由于处理不当，客户非常生气，以至于惊动到了上层。一层一层追问下来，调查，来来去去两个多星期。而且在处理过程中，有一个问题来不急改patch再deploy, 我老板就让我直接update database. 后来有人由于另一个feature deploy 了同一个patch，把updated 的data 又改了回去，影响到同一个客户，结果雪上加霜。总之现在我老板throw me off the bus。我们组有两个lead, 后来出现的那个问题就是他deploy的。我想我不能全怪他， 因为他不了解整个事件。 不管怎样， 现在每天scrum，需要deploy 或者code review ,我老板全部分给另一个lead。本来分给我的也转发给那个lead。因为他是offshore, 如果他不能做，才要我做。让我真的很depress。我真不理解我老板为什么这样对我？让我感觉在全组面前非常embarrassing。 就因为我犯这么个错误，就全盘否定？我承认bug 是我的，但整个事件并不是100% 我的错呀。现在我一想到上班就情绪低落到想哭,为什么会这样?我到底该怎么办？我老板还刚刚和我做完review， 全是好话。可为什么又这样对待我呢？让我想起了我上一个公司，每次review 我都是above average ，还说我是one of the best developers in the team. 可是我的team lead 就是不分活给我？找不到人做了才给我。为什么呢？为什么我总是碰到这样的老板和lead, 他们总是说我不错的，从没有告诉我哪几需要改进，但是又这样对待我？我想到底是不是我的问题？我该如何改进呢？
