有一个问题可以用 Products A or B来解决,也可以用另一类 X。A 和B 相近,SAME ARCHITECTURE,可以说是在B基础上发展的。X 是和 A/B 比较不同,也 可以解决我们的问题,但是是一个更广的PRODDUCT。 另一个同事在做X,可是product X 已经有2年多了,至今没有成功。
A 或 B 都不是太简单。我完成了product A,克服了不是困难, Proof of Concent 是成功的,因为各种各样的原因没有推广成Production.
过了一段时间,另外一个GROUP的老板决定推B。我们GROUP的老板,把这件事交给了另一个同事,想当然X也可以做,所以这个同事也可以做B。我事后才知道。遇到这种情况,我应该如何表态和处理?可不可以直接跟老板说我觉得我做B比较合适?
这里非常混乱,完全没有管理。我觉得既然我做了A的基础和经验,可以少走很多弯路,如果B给我做。我倒是不觉得老板有意不给我,而是完全不CARE。