比如,你手下做错了一件事,你可以批评教育ta。
但是,如果一个和你同级的同事,共做一个项目,也做错了类似的事情,你也去批评教育ta?
更甚一步,你老板也做错了类似的事情,你会如何处理?批评教育?
在日常生活中,在职场中,我们的态度,总是在随着对象而变化。即使是完全相同的事,如果对方是不同的人,不同的身份,我们的做法也会随之改变,甚至巨大的改变。
比如,你手下做错了一件事,你可以批评教育ta。
但是,如果一个和你同级的同事,共做一个项目,也做错了类似的事情,你也去批评教育ta?
更甚一步,你老板也做错了类似的事情,你会如何处理?批评教育?
在日常生活中,在职场中,我们的态度,总是在随着对象而变化。即使是完全相同的事,如果对方是不同的人,不同的身份,我们的做法也会随之改变,甚至巨大的改变。
•
西施病态的一笑,倾国倾城。东施一模一样的笑,让众人笑了两千年。里面可曾“对事不对人”?
-山高路远-
♂
(0 bytes)
()
03/20/2018 postreply
19:16:04
•
西施不是病态的一笑,而是生病难受皱着眉头,东施没病假装难受皱眉头。所以东施如果不皱眉头而是笑眯眯,别人会喜欢她的
-慧惠-
♀
(0 bytes)
()
03/21/2018 postreply
15:34:37
•
你是不懂“对事不对人”的定义
-李听-
♀
(3202 bytes)
()
03/20/2018 postreply
21:29:14
•
一般手下 同事 老板不太可能做错的事是exactly the same
-LilyBD-
♀
(202 bytes)
()
03/20/2018 postreply
22:07:32
•
如果职场中完全是“对事不对人”,那么就没“靠脸吃饭”这一说了。既然职场中有“靠脸吃饭”这一说,而且还普遍,那么,就不完全是“对事
-山高路远-
♂
(355 bytes)
()
03/20/2018 postreply
22:27:41
•
此处“对事不对人”说的是解决问题的方法。职场上我们只能改变“事”,不能改变“人”,“批评教育”与事无补,纯粹是无用功。
-废话多多-
♀
(677 bytes)
()
03/21/2018 postreply
02:59:36
•
我觉得批评教育其实是一种说服别人的过程,和争论课题有相似之处,表达方式很重要
-慧惠-
♀
(0 bytes)
()
03/21/2018 postreply
16:02:44
•
“批评教育” 和 “靠脸吃饭” 至少在我这行是行不通的,如果楼主的行业就是这种风格就没办法了。
-像龟的兔子-
♀
(498 bytes)
()
03/21/2018 postreply
04:31:48
•
“批评教育”在我这行也行不通。不仅是无用功,同时没人喜欢被批评教育,造成逆反心理,稍稍的怠工一下,管理人员吃不了兜着走。
-废话多多-
♀
(176 bytes)
()
03/21/2018 postreply
04:46:52
•
你哪一行啊 还不能批评。和无主席一个单位?
-LilyBD-
♀
(0 bytes)
()
03/21/2018 postreply
12:03:26
•
你的假设有概念性偏差:下级你有引导教育的责任;同级你没有此责任;上级不是你管辖的对象。
-Timshel-
♀
(0 bytes)
()
03/21/2018 postreply
07:23:47
•
同意楼上的论断,楼主的确混淆了概念,并把职场复杂错综的现象看得简单化了。
-拉兄弟一把-
♂
(1670 bytes)
()
03/21/2018 postreply
12:22:18
•
职场上先是人,后是事
-julie116-
♀
(0 bytes)
()
03/21/2018 postreply
12:35:29
•
大赞。95%的活谁是都能干,或者说公司绝不会找不到能干的人。
-我也来文学一把-
♀
(151 bytes)
()
03/28/2018 postreply
20:53:27
•
Expectation的问题。
-lvalv-
♀
(427 bytes)
()
03/21/2018 postreply
18:36:41