你的确是对C有成见也没管他的发展。C不满去找你的上司也有他的道理。你就好好管管他呢

不在于你能怎么管好他。而在于有没有record, paper trails .你想不想管人是一回事，他在你手下那你就得管，要尽到经理的责任。起码得做到让你的上级下级都没话说。不想管他，你就去找你领导谈。事先想好理由123。注意是从公司角度考虑而不是你自己怎么想。别跟你同级的A商量C。跟A无关。跟你有关。Be professional.

所有跟帖： 

• 公司像他这个level的都在踏实干活。让干点东西，他说you paid me too much for doing that. -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 10:56:54

• I want high level deliverables. HR说他积极上进。公司现在是青黄不结。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 10:58:29

• 这就是record啊。记下来发你老板。好像不应该直接发HR。当然得不带情绪。 -greenoasis- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 11:11:48

• 这样下去最后的结果是什么呢？他以前二个managers都放弃了。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 11:27:35

• 过去两个不给他提升逼他走人，来我这几个月，B在我不知情时提升他一级。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 11:30:19

• 你管那么多呢。这么做结果就是你keep record to cover yourself -greenoasis- ♀ (564 bytes) () 12/29/2017 postreply 12:16:17

• 为啥在美国还有凭老乡关系能够skip自己的manager上蹦下跳的？想想如果你跳过你老板去老板的老板那里上窜下跳，老板会如何修理 -fishgg2016- ♂ (385 bytes) () 12/29/2017 postreply 14:29:39

• D和A死对头，一直培养我接他的位置，尽管我不感兴趣，他只有两年就退休了。 -SunnySky14- ♀ (0 bytes) () 12/29/2017 postreply 14:48:58